现在哪个软件可以买球

全力以赴 攻坚克难 扎实推进改革深化提升 打造以工业为本的实业集团

3月20日，工投集团召开2024年度改革工作推进会，会议由集团总裁余蜀昆主持，集团党委书记、董事长王国栋出席会议并讲话。会议深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展的重要思想重要论述重要指示精神，认真落实全省国企改革大会和省政府国企改革发展工作视频会议、省国资委国企改革推进会各项要求，总结集团2023年改革工作，对2024年重点改革任务作出具体安排。

会议指出，今年是新一轮国企改革落地见效的关键之年，根据省国资委关于深入推进国企改革发展三年行动、持续深化“八个专项行动”和2024年度14项重点工作任务安排部署，集团改革各项任务都到了加速冲刺阶段，要求高，时间紧，集团各部室及各级企业要牢固树立“抓落实、干起来”的鲜明导向，一要牢牢把握“三个总”：把握坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业这个总目标，把握坚持和加强党对国有企业的全面领导这个总原则，把握积极对接服务国家重大战略和我省“3815”战略发展目标以及自觉服务党和国家工作大局这个总要求；二要聚焦“两个途径”：用好提高企业核心竞争力和增强核心功能两个途径；三要发挥“三个作用”：切实发挥好在建设现代化产业体系、构建新发展格局中的科技创新、产业控制、安全支撑作用。

会议要求，要大力推进功能性改革，更好履行新时代新征程国资国企新使命。一是要突出效益效率，牢固树立价值创造理念。把握好价值创造深刻内涵，持续深入开展“对标国际国内一流价值创造专项行动”，聚焦“一利五率”核心指标，把提质增效稳增长放在企业改革发展的突出位置，确保收入有利润、利润有现金流，加快构建形成覆盖全员、全流程、全要素的价值创造体系；聚焦价值创造，提升财务管理水平，要以预算引领经营管理，实现全面预算与企业战略、中长期规划紧密衔接，进一步发挥财务管理的价值创造功能，逐步实现集团财务从传统“账房先生”向管理引领转变；优化价值创造的方法路径，要以深化巩固“三下达”制度，完善生产经营周例会、“红黑榜”等管理机制为抓手，强化精益运营和精益管理，全面纵深推进“一利五率”考核工作，进一步深入践行价值创造理念，建立健全集团价值创造诊断体系、责任体系、执行体系、评价体系、保障体系。二是调整优化布局，构建现代化产业体系。深入开展主责主业清理整治专项行动，建立主责主业管理制度，有序开展内部股权融合、资源整合，提升资产使用效益效率和整体抗风险能力；加大主业投资力度，围绕集团生物医药大健康、信息产业两大主业，拓展储备优质项目，通过延链补链强链，增强高质量发展后劲；深入开展压缩管理层级减少法人户数专项行动，充分把握当前政策机遇，及时清退处置“两非两资”企业，分类治理亏损企业，构建形成业务有进有退、企业优胜劣汰、板块专业化经营、管控精干高效的发展格局；深入开展混合所有制企业整治专项行动，依法合规、分类快速推进混合所有制企业整治，切实找准措施，补短板、强弱项，止住“出血点”。三是加快核心技术攻关，完善科技创新机制。要加大研发投入力度及研发成果转化，积极承担和参与创新平台建设；要加大对核心关键人才和优秀创新团队的政策激励，探索建立多职级的技能人才职业发展通道和薪酬分配制度；要大力培育“专精特新”企业，制定集团《专精特新企业培育方案》，鼓励有条件的“专精特新”企业积极向上市标准靠拢，做出企业特色，掌握“独门绝技”，使其真正成为增强经济韧性的主要支撑和激发创新创造活力的重要主体。四是聚焦重点领域，加强债务风险防控。要全面加强债务风险监测预警，强化债务识别预警体系，做到底数清、情况明、早发现、早预警、早处置；要深入开展全面防范债务风险专项行动，持续抓实盈利能力，强化负债规模和资产负债率双重管控，着力优化融资结构、压降融资成本，严格落实“631”偿债机制，全力维护集团资金链安全；要打好净现金流保卫战，各企业要进一步树立过紧日子的理念，紧紧围绕净现金流这一核心，多措并举实现现金回流，牢牢守住风险底线。

会议要求，要巩固深化制度性改革，打造真正按市场化机制运营、充满活力的实业集团。一是完善公司治理，提升治理能力和水平。要深入开展公司治理水平提升行动，健全完善在公司治理中加强党的领导的制度机制，厘清各治理主体权责边界；要提升董事会规范建设水平，健全完善子企业董事会制度，有效落实董事会职权，健全完善外部董事履职监督工作机制；要总结推广经验做法，引导推动各所属企业“以对标促达标，以达标促创标”，推动集团内建成一批公司治理示范企业，全面提升集团整体治理能力和水平。二是深度转换经营机制，激发企业活力动力。要持续深化经理层成员任期制和契约化管理，进一步规范契约文本，科学设置考核指标，根据考核结果和契约约定，强化刚性兑现薪酬、刚性退出岗位；要常态化推动管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出，各企业要制定《竞争上岗及末等调整和不胜任退出等管理办法》，原则上每年末等调整比率不低于各二级企业现有中层管理人员总数的相关比例，2024年集团二三级子企业覆盖面要全面提升；要发挥考核指挥棒作用，根据集团新出台的《所属企业经营业绩考核暂行办法》，聚焦“一利五率”，突出营业现金比率、将全员劳动生产率同工资总额紧密挂钩，纳入所属企业负责人经营业绩考核指标体系，以全员绩效考核为抓手提高全员劳动生产率，通过“一人一岗一考核”，进一步提升集团人均价值创造能力。三是强化政治引领，进一步加强党的建设。要强化党的政治建设，全面落实“第一议题”制度，深入开展党建融入生产经营专项行动，推动党建责任与经营责任相衔接，组织开展“抓党建促省属企业高质量发展提升年”活动，以高质量党建引领保障高质量发展；要夯实基层党建，不断强化基层党组织建设，实施一批党组织书记“领办项目”，引领带动各级基层党组织和广大党员有效发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用；要加强党风廉政建设，组织开展全面从严治党责任落实专项行动，推动集团各级党组织和企业负责人落实全面从严治党责任，发挥巡视巡察政治监督利剑作用，狠抓发现问题整治，加快构建不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制。

会上，现在哪个软件可以买球：、南天信息、工投资管、担保公司4户企业作交流发言，集团公司领导、总部中层管理人员，所属企业主要领导、改革工作分管领导和改革工作部门负责人参加会议。