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王国栋在惠众投资调研时强调：

主动融入和服务集团发展战略  做好“基金+”这篇大文章  支撑集团转型升级高质量发展

3月29日，工投集团党委书记、董事长王国栋到惠众投资调研时强调，惠众投资要主动融入和服务集团发展战略，紧紧围绕生物医药大健康、信息技术两大主业，做好“基金+”这篇大文章，支撑集团转型升级高质量发展。集团副总裁李丽坤，总部有关部门负责人参加调研。

王国栋调研时，听取了惠众投资工作汇报，了解了公司基金运作、诉讼案件、止损挽损以及人才队伍建设等情况。他指出，惠众投资新班子调整后，主动融入和服务集团发展战略，在解决历史遗留问题、止损挽损、防风化债等方面做了大量工作，取得了较好的成绩。王国栋对公司的发展给予肯定，并对公司发展提出五点要求和建议。

一是止损挽损工作要“一竿子插到底”。王国栋指出，当前，惠众投资历史遗留问题已全面“见底”，并通过法律途径实现了全覆盖，惠众投资要趁热打铁，把止损挽损工作“一竿子插到底”。已胜诉的案子通过财产拍卖，成功挽回了部分损失，公司要进一步查找财产线索，做好诉讼保全工作，将胜诉结果真正转化为企业的资产、现金流，维护国资国企合法权益。铜道电商案要创新工作方式方法，抓住工作重点，与专业律所一同，穷尽一切办法止损挽损。要通过此类项目的化解工作，打通公司历史遗留问题处置中的堵点、难点，真正推动一类问题的解决，全面止损挽损。王国栋强调，止损挽损既是公司当前重点工作，也是重要工作要求，关乎国资国企根本利益和改革发展成效。

二是着手建立和健全企业“资金池”。王国栋指出，资金池通过统一管理和运作资金，提高了资金使用效率；降低了资金成本，提高了资金收益；对资金流动和风险进行控制，避免资金的过度流动和风险的过度扩大。近年来，集团在“资金池”建立和管理方面积累了一些经验，但在思想认识与具体工作方面仍需加强提高。上市公司股票具有含金量高、流动性强、储值空间大等特点，在集团防风化债工作中发挥了重要的作用，是资金池的重要组成部分。当前，我们所持有的股票数量和质量，离集团建立和健全“资金池”标准要求以及集团高质量发展需要，差距还较大。惠众投资要做好项目储备，择机投资一批底层资产优、业态质量高的项目。要进一步加强对投资项目的管理，密切关注已投项目正在进行的IPO上市情况。对基金已投IPO上市的项目，公司要进一步优化股票持有方式，切实做好价值管理和市值管理，补充集团资金蓄水池，筑牢风险堤坝，为企业的高质量发展增砖添瓦。

三是做好“基金+”这篇大文章。要进一步强化金融服务实体的功能，服务实体经济，服从集团改革发展大局，开展“基金+好项目”“基金+整合重组”“基金+新兴业务新增长点”等活动，实现投资项目有序进退，推动集团战略目标落地落实。要积极推动与省属国有企业在生物医药、信息技术产业领域的合作，紧紧围绕生物医药大健康、仿制药并购等项目，做好“基金+”这篇大文章。

四是加强干部和人才队伍建设。王国栋指出，惠众投资属于知识密集型与资金密集型企业，主要靠人才和知识驱动，对人员素质要求较高，需建设高层次干部人才队伍，持续提升专业能力。公司现有干部员工具有较高学历，不少人还有海外留学背景，整体素质较高，公司要在现有人员基础上，抓好班子、带好队伍，支撑公司转型升级和高质量发展。

五是加强党的组织建设和党风廉政建设。要把党的组织建设摆在更加突出位置，不断增强党组织的凝聚力、战斗力和创造力，充分发挥公司党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。要切实加强党风廉政建设，进一步总结历史经验教训，不断深化全面从严治党，筑牢廉洁自律防线。