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王国栋在云无公司调研时强调：

延链补链强链  开辟民品赛道

努力成为工投集团改革发展的典范

3月21日，工投集团党委书记、董事长王国栋到云无公司调研时强调，云无公司要主动融入国家战略，对标云南“3815”战略发展目标，在延链补链强链中开辟民品新赛道，坚定不移走“军转民、民参军、军民融合发展”道路，发挥军民融合发展战略引导作用，支撑云无发展战略目标实现，努力成为工投集团改革发展的典范。

王国栋参观了云无公司生产的系列产品和听取了人防项目的介绍，详细地问起了产品功能特点、销售渠道规模、自主知识产权占比、产业链上下游企业等情况。他指出，云无公司要增强产品自主性，加强产业链上下游企业合作，提升产品自主化程度，增加产品附加值，提高市场风险抵御能力。

在听取云无公司领导班子的汇报后，王国栋指出，新官也要理旧账，不理旧账就是失职。要妥善解决好云无公司历史遗留问题，加强与政府部门沟通对接，依法依规、公平公正，既要尊重历史，支持地方经济建设，又要注重现实，维护好国企权益，加快回笼资金，促进云无公司军民融合发展。

王国栋强调，云无公司要按照现代化企业制度的要求，依托专业机构的力量，加快管理层级压缩，缩小管理半径，优化组织架构，精简机构人员，从顶层设计到员工规划，全员全过程开展大刀阔斧的改革，向改革要动力、要活力、挖潜力，从计划经济厂矿企业转变为市场经济制度下的现代化企业。要在广大干部职工中进行大力宣贯，让干部职工理解并支持改革，调动员工的积极性、主动性和创造性，把云无公司做强做优做大。

王国栋强调，“一杆子插到底”是领导干部的工作方法和工作要求，垂直管理会减少信息传递中的衰减，企业领导班子成员要主动担当作为，降低企业管理难度和成本，不断提升精细化、扁平化管理能力。云无公司虽然发展较快，但仍存在研发跟不上、民品还不强、管理基础差等突出问题，要有危机意识，绝不能活在“饿不死”“很享受”的“自我感觉良好”的状态中。要按照国企改革三年行动的要求，做好市场化体制机制改革，做好单元模块核算，控制成本费用，提高生产效率，增强激励力度，争取在今年取得较大突破。要围绕年度目标任务，做好时间进度的优化，达到年度经营平滑曲线的要求，确保各项目标任务完成。

王国栋强调，云无公司是集团信息产业板块的重要企业，发展定位要以硬件为核心，与南天信息形成“软”“硬”兼备的犄角之势，互相支援、互相配合、相互支持。

王国栋要求，一是要明确战略定位，主动服务国家发展战略。要在国家发展战略、政府工作报告、云南“3815”战略发展目标以及产业规划中选准主赛道，在产业链中找准位置，做产业链上最好最优的一环，继续巩固军品，发展民品，军转民、民参军、军民融合发展，加快培育新的增长点。二是要巩固军品核心竞争力，提高军品自主度、集成度、附加值。持之以恒抓好军品工作，充分发挥军民融合发展战略引导作用，支撑云无发展战略目标实现。三是加快民品创新，做出自己的特色产品。供给总会创造出自身的需求，要加强供给侧结构性改革，加大云无公司民品新业务研发力度，加速新增长点培养成形，要做好研发、生产、销售等各环节的协同配合，用销售带动生产、带动研发，扩大增量业务。要听从市场信号来组织生产，做到产销对路。民品市场是经济的主战场，是创新的源头活水，云无公司要充分发挥军转民优势，才能在市场经济大潮中立于不败之地。四是要充分利用国企优势，做强做优做大企业。用好国企政治优势，形成企业发展的强大合力。用好国企品牌优势，拓展检测、人防、公共安全等民品项目，快速切入民品市场，提升民品规模，实现规模化、产业化效应，促进企业高质量发展。要针对产业链上下游质量优、技术好、市场潜力大的企业，发挥资本优势，用好资本力量，聚焦延链补链强链工作，积极开展投资合作。加强渠道建设，做好商标注册工作，积极开展民品代工，走轻资产、品牌化、渠道化的新路，打通民品破局新通道。要立足云南，辐射全国，与云无北京营销中心遥相呼应，把“大写意”变成“工笔画”，努力成为工投集团改革发展的典范。

集团党委委员、副总裁徐俊祥，集团公司办公室、经营管理部、信息技术部负责人参加调研。